当今世界,新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,数字技术快速发展。习近平总书记强调:“我们要乘势而上,加快数字经济、数字社会、数字政府建设,推动各领域数字化优化升级”。作为实现整个社会资源配置机制的企业,也不可避免地受到这波“技术热”的影响,消费者需求变动加快、信息穿透加速竞争、产品周期快速缩短,这些难题让新时代下的部分企业举步维艰,如何实现企业数字化转型,是每个企业必须解决的问题,而四川蔚宇电气有限责任公司,已凭借标准化生产流程,赋能工业数字化智能化。

四川蔚宇电气有限责任公司(下称蔚宇电气)自成立之日起,就专注于充电桩电源模块以及充电桩/站研发及制造,以50余人组成的高精尖科研人才团队作为强大的技术支撑,自主设计研发一系列满足不同功率需求的电动汽车充电设备,拥有占地7000㎡的生产厂房,具备六条交流充电桩生产线和一条数字化直流充电桩生产线,是名副其实的西南地区充电桩领头企业之一。

规模巨大的商业轮船离不开有力的引擎,市场的高质量发展离不开智能化生产工艺流程的支撑,高效的模块化设计和领先的管理方式助力蔚宇电气走得更远。该公司直流生产线和充电桩调试过程分工明确,井然有序,前者主要分为线槽、器件、枪线、模块等部件安装步骤,后者则以通电前检测、通电检测、绝缘强度测试、功能测试等环节,齐头并进,共同实现工作流程标准化,以此提高工厂运作效率,加速企业产能增长。

除了科学的生产方式,蔚宇电气坚持以人为中心,采取6S管理方式,让所有员工都参与管理,做到效率化、持久性和美观性。在6S的管理方式下,员工充分参与整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项内容,深入生产各个环节,将公司利益与个人利益紧密地结合在一起,增强专业技术能力,提高工作积极性,助力公司效率提升。

与此同时,蔚宇电气也形成了人、事、物三位一体的管理方式,在管人方面,主要关注员工行动品质,及时纠正错误思想;在管事方面,重点管理员工工作方法,对其作业流程进行全过程检查,保证每个环节都做到科学高效,在出现问题时,快速找到症结,进行业务调整;在管物方面,着重强调物品的规范管理,打造干净整洁的工作环境。

今后,蔚宇电气在数字经济时代将继续搭载数字化技术的快车,通过标准化生产流程和智能化管理方式提高企业全要素生产率,用创新产品和服务为客户创造更高价值,力争成为充电桩行业的领军品牌。

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